私の場合、未経験からスキルをつけようと職業訓練校に通っていたのですが、その時に訓練校に来た求人の最初がビジョンクリエイトでした。その際に対応してくださったのが社長です。すごく熱く語られていたのを覚えています。

その時、社長に言われて印象に残っているのが、「O君、君はもう28歳だが新卒の子は22歳から必死になって勉強しているんだ。その子たちの倍くらい勉強する気概がないとこの業界は厳しいよ」という言葉です。当たり前のことですが、未経験から経験者たちに追いつくにはそれくらいの覚悟が必要だなと感じました。

​最終的には、いくつか求人があったんですが、最初にいろいろな情報を提供してくれたビジョンクリエイトに決めました。

はじめてアサインされたのは金融機関システムの保守で、当時の課長と一緒の現場に入れていただきました。とは言っても未経験で入っているため、最初はすごく不安で、毎日何をしていいかわからない状況でした。

ありがたかったのは、その現場には自由に触っていい練習用環境が用意されていて、「O君、ここは壊してもいいからいろいろコマンド打ってみて」と課長に言っていただけたことです。そうやって自由に勉強ができる状況を用意していただいたことにはとても感謝しています。​

その後、独り立ちをしていくつかのプロジェクトを経験したあと、一度ビジョンクリエイトを離れます。ビジョンクリエイトはSESが中心のため、自分自身で完結できる請負の仕事をやってみたかったこと、また30代に入り自分のキャリアに変化が欲しかったからです。​結果としてそこではリーダーも経験できすごく自信にもなりましたが、親会社の再編等もありやっていた仕事がなくなる方向になりました。そんなときに、よく連絡を取り合っていたビジョンクリエイトのMさんが「また、来ないか？」と声をかけてくださり、再入社となりました。

現在は、大手企業様の長期プロジェクトにアサインしています。新人のフォローアップで入ったのですが、今はプロジェクト終盤で、メンバーの取りまとめや全体のフォローアップ、お客様との折衝等も担当しています。経験年数が多い分、スキルや能力はもちろん、俯瞰的な観点でプロジェクトを見るようなポジションが求められています。​

あわせて、社内ではインフラ開発部の課長として課の運営に取り組んでいます。毎月1回、課内会議がありますが、オンライン開催のせいかその場で発言しにくそうな人がいること、また意思疎通に不安が残る場面があることが課題です。そのため、毎月1回は個別ミーティングを課員さんと行うようにしています。ほぼ雑談のような内容ですが、うちの課は外に出向している人が多いため、そういったフランクなコミュニケーションはとても大事だなと感じています。

現在、社内では開発部門には受託開発チームが存在していますが、インフラ部門にはありません。まずは課長である自分が社内でできる受託案件の獲得と社内チームの結成を目指しています。売上等の利益貢献はもちろんですが、社内のメンバーと積極的に関わって、いろんな人の能力が発揮できる職場づくりに取り組んでいきたい、そう思っています。​

​実は、ひとつの決まったことをルーティン的にやるのが苦手です。だからこそ、新しいチャレンジを常にやっていき、またそれにまわりも巻き込んでいく、そういった存在になっていけたらと思います。